![\"\"](\"https:\/\/www.hospitalantofagasta.gob.cl\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Captura-de-pantalla-2019-04-03-a-las-10.43.34.png\")
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La \u201cFeria de Buenas Pr\u00e1cticas\u201d\u00a0 fue un encuentro que permiti\u00f3 reconocernos y reconocer a los funcionarios y el trabajo que se realiza en las unidades con respecto a formas de trabajo o pr\u00e1cticas instaladas y destacadas que permitan realizar mejoras en 3 \u00e1mbitos claves para el cambio cultural, la atenci\u00f3n humanizada de usuarios, la calidad de vida del trabajador y la gesti\u00f3n eficiente de procesos.<\/p>\n
Para ello, se realiz\u00f3 un concurso en el que participaron m\u00e1s de 30 unidades, con 62 iniciativas las cuales fueron presentadas a un jurado compuesto por directivos, gremios y funcionarios; con ellos se realiz\u00f3 un trabajo de selecci\u00f3n con criterios espec\u00edficos para definir cu\u00e1les eran las 12 mejores buenas pr\u00e1cticas postuladas, las que tuvieron como resultado las siguientes iniciativas reconocidas;<\/p>\n
Cardiolog\u00eda<\/strong>\u00a0\u00a0\u00abDel Hospital a tu comunidad\u00bb<\/p>\n Esta iniciativa tiene como objetivo el acercamiento a la comunidad de forma innovadora, para pesquisar y prevenir enfermedades en usuarios con riesgo cardiovascular, tiene como objetivos concretos entregar, reforzar y actualizar conocimientos sobre los factores de riesgo cardiovascular, adem\u00e1s de realizar una evaluaci\u00f3n de factores de riesgo dirigida por un equipo multidisciplinario, lo que permite a la comunidad una oportunidad de prevenir riesgos cardiovasculares.<\/p>\n UPC Neonatal\u00a0<\/strong>\u00abEducaci\u00f3n para padres de prematuros hospitalizados en la UPC Neonatal\u00bb<\/p>\n Esta iniciativa tiene como objetivo la realizaci\u00f3n de un \u201cPrograma educativo para padres de prematuros hospitalizados en la unidad\u201d, con especial \u00e9nfasis en los con muy bajo peso de nacimiento, es decir menos de 32 semanas y de 1500 gramos al nacer. Los que los impulsa como equipo a realizar este trabajo es empatizar con el hecho de tener un hijo prematuro es una de las experiencias mas dif\u00edciles en la vida y nunca se est\u00e1 preparado para ello. Esta interacci\u00f3n con los padres\u00a0 nos humaniza como equipo y permite prevenir el Burnout.<\/p>\n Bloque Quir\u00fargico de Especialidades y Oncolog\u00eda – Urolog\u00eda\u00a0<\/strong>\u00abDaci\u00f3n de horas m\u00e9dicas en piso para pacientes post operados y de la especialidad de Urolog\u00eda.\u00bb<\/p>\n Esta iniciativa tiene como objetivo solucionar un problema en la gesti\u00f3n, donde antiguamente los pacientes post operados deb\u00edan ser vistos en un tiempo estimado por su medico tratante, y cuando las horas eran otorgadas por SOME en primero piso, no le daban prioridad de atenci\u00f3n, provocando dificultad en su recuperaci\u00f3n post quir\u00fargica. para ello se implemento la siguiente iniciativa, cuando los pacientes son dados de altas, el medico ur\u00f3logo les coloca un tiempo estimado de control, el personal de la unidad de urolog\u00eda otorga las horas medicas, a trav\u00e9s del sistema agenda; Donde adem\u00e1s se otorgan las horas medicas a todos los pacientes que han sido dado de alta de otros sectores de nuestro hospital, y requieran evaluacion por el especialista.<\/p>\n Departamento de Calidad de Vida\u00a0<\/strong>\u00abPrograma de acompa\u00f1amiento a funcionarios beneficiados con incentivo al retiro\u00bb<\/p>\n Esta iniciativa se realiza desde el 2017, cuya finalidad es dar cumplimiento a las leyes N\u00ba20.921 y 20.986, sobre Incentivo al Retiro Voluntario de funcionarios(as) de los Servicio de Salud.<\/p>\n Medicina Interna<\/strong> \u00abVisita M\u00e9dica Multidisciplinaria\u00bb<\/p>\n Esta inciativa tiene como objetivo principal la realizaci\u00f3n de una visita m\u00e9dica multidisciplinaria en el servicio de medicina interna, de una hora de duraci\u00f3n, todos los martes en el sector D y los d\u00edas jueves en el sector C, entre las 11 y las 12 de la ma\u00f1ana. Esto busca solucionar una problem\u00e1tica interna, donde en el servicio de medicina interna se hab\u00eda perdido el buen h\u00e1bito de hacer la visita m\u00e9dica en forma constante, en la cual todos los m\u00e9dicos participantes aportan en la soluci\u00f3n oportuna del problema cl\u00ednico que aqueja al paciente y en la soluci\u00f3n de problemas administrativos, con lo que hemos logrado disminuir la estancia hospitalaria.<\/p>\n Hospitalizaci\u00f3n del \u00c1rea de la Mujer<\/strong> \u00abFacilitando el seguimiento de la diada en el centro de salud familiar\u00bb<\/p>\n Esta iniciativa va dirigida a toda embarazada que ingresa en nuestro servicio ya sea por urgencia maternidad y\/o derivadas del poli de alto riesgo obst\u00e9trico. La matrona y\/o matr\u00f3n encargado de la \u201cbuena pr\u00e1ctica\u201d obtiene los datos de las pacientes que se encuentran hospitalizadas en nuestro servicio y que est\u00e1n cerca de una interrupci\u00f3n del embarazo o son pu\u00e9rperas de partos recientes. Dichos datos son para contactarse por medio de redes de salud a los diferentes consultorios de la ciudad para poder pedir una hora de atenci\u00f3n para el control de pu\u00e9rpera y reci\u00e9n nacido, por lo que al momento del alta la paciente se retira de nuestro servicio con hora ya establecida y pedida a su consultorio.<\/p>\n Como servicio siempre en la b\u00fasqueda de fortalecer la diada, es que constat\u00f3 que no siempre exist\u00eda continuidad en la atenci\u00f3n cerrada y posteriormente atenci\u00f3n abierta, ya que a pesar de que el seguimiento posterior de la diada es tan importante, muchas pacientes priorizaban otro tipo de actividades por sobre el control de pu\u00e9rpera y\/u otras manifestaban sus dificultades de acceso y tiempo.<\/p>\n Neurolog\u00eda<\/strong> \u00abTodos juntos logrando una atenci\u00f3n oportuna a los pacientes derivados desde aps y post alta de la unidad de neurolog\u00eda (ninguna hora perdida)\u00bb<\/p>\n \u00c9sta pr\u00e1ctica permite generar una estrategia que\u00a0 logra el Cumplimiento de garant\u00edas GES verificando plazos establecidos sin caer en la lista de espera donde no es posible diferenciar entre GES y No GES. Adem\u00e1s permite priorizar tanto pertinencia como urgencia, optimizando el recurso escaso de horas de Neurolog\u00eda. \u00c9sta estrategia requiere a posterior la Capacitaci\u00f3n en patolog\u00eda Neurol\u00f3gica a cada consultorio para reducir a\u00fan m\u00e1s la tasa de no pertinencia de las IC.<\/p>\n UPC Neonatal\u00a0<\/strong> \u00ab<\/strong>Taller de reanimaci\u00f3n para padres de prematuros\u00bb<\/p>\n Esta iniciativa tiene como objetivo Realizar estos talleres permiten educar a los padres sobre los cuidados que se deben tener con sus hijos prematuros, c\u00f3mo reconocer signos de asfixia y paro cardiorrespiratorio, sabiendo c\u00f3mo reaccionar y los pasos a seguir ante esta emergencia. Se les ense\u00f1a en forma pr\u00e1ctica las t\u00e9cnicas de Heimlich y RCP que en estos casos, el masaje y respiraci\u00f3n tiene indicaciones diferentes a c\u00f3mo se realiza en un adulto.<\/p>\n UPC Neonatal\u00a0<\/strong>\u00abP\u00falpitos Neonatales\u00bb<\/p>\n Esta iniciativa comienza en Dinamarca el a\u00f1o 2013 con pulpitos de ganchillo donados a Unidades de Neonatolog\u00eda, donde los tent\u00e1culos en forma espiral de los pulpitos buscan simular el cord\u00f3n umbilical y traen muchos beneficios como; disminuir el nivel de estr\u00e9s durante los procedimientos al ofrecer prensi\u00f3n palmar, Evita que se retiren las sondas y\/o v\u00edas. Adem\u00e1s de reducir el estr\u00e9s, la autorregulaci\u00f3n, menos secuelas y un mejor neurodesarrollo del prematuro.<\/p>\n UPC Neonatal\u00a0<\/strong>\u00abAmor y sabidur\u00eda por la vida. Gu\u00eda para padres de ni\u00f1os prematuros hospitalizados en la Unidad de Neonatolog\u00eda\u00bb<\/p>\n \u00c9sta iniciativa tiene como objetivo la elaboraci\u00f3n de una gu\u00eda, texto que fue elaborado por primera vez el a\u00f1o 2005 y cuenta con dos ediciones posteriores (2008 y 2017), en cada una de ellas se han ido actualizando e incorporando nuevos contenidos acorde a los m\u00faltiples cambios en las pr\u00e1cticas asistenciales y del manejo de la prematurez y GES. Se ha invitado a participar en el manual a diferentes profesionales que participan en la atenci\u00f3n del RN prematuro durante su hospitalizaci\u00f3n y a asistente social de Unidad de gesti\u00f3n de usuarios.<\/p>\n El objetivo es complementar las sesiones educativas y talleres entregando contenidos que le permitan sobrellevar la dif\u00edcil experiencia de tener un hij@ prematuro sinti\u00e9ndose acompa\u00f1ados y entendiendo cada etapa de ese proceso hasta el alta.<\/p>\n Bloque Quir\u00fargico de Especialidades y Oncolog\u00eda – Urolog\u00eda\u00a0<\/strong>\u00abImplementaci\u00f3n de uso de micro v\u00e1lvula para cup en pacientes con patolog\u00edas de tipo Urol\u00f3gico\u00bb<\/p>\n \u00c9sta iniciativa trata de un dispositivo que reemplaza el uso de la bolsa recolectora de orina, por un dispositivo de uso f\u00e1cil y c\u00f3modo para el paciente. La mciro Valve es una invenci\u00f3n revolucionaria que le da a cada paciente la posibilidad de alcanzar una m\u00e1xima calidad de vida, adem\u00e1s permite un manejo f\u00e1cil, se puede manejar el mismo usuario con una sola mano.<\/p>\n La micro Valve tiene un mecanismo de apertura autom\u00e1tico y tambi\u00e9n de cierre, este genera la disminuci\u00f3n de los malos olores y el riesgo de infecci\u00f3n.<\/p>\n Departamento de Calidad de Vida\u00a0<\/strong>\u00abPrograma de reconocimiento no pecuario por disminuci\u00f3n de \u00edndice de ausentismo\u00bb<\/p>\n \u00c9sta iniciativa contempla desarrollar un programa de reconocimiento formal e informal con el prop\u00f3sito de destacar las contribuciones y logros de los equipos y funcionarios\/as, adem\u00e1s de fomentar \u00a0al interior de la instituci\u00f3n la cultura del reconocimiento y del est\u00edmulo entre los funcionarios(as), como factores determinantes del cambio de actitud y de motivaci\u00f3n hacia el logro de mejores niveles de excelencia, adem\u00e1s de fortalecer el sentido de pertenencia.<\/p>\n Es as\u00ed que el programa de reconocimiento no pecunario por disminuci\u00f3n Indice Ausentismo, permitir\u00e1\u00a0\u00a0\u00a0 reconocer mediante la entrega de un certificado, y a trav\u00e9s de los medios de difusi\u00f3n disponibles, a aquellos servicios y\/o unidades que producto de instancias de intervenci\u00f3n locales e institucional, han sido capaz de disminuir su \u00edndice de ausentismo.<\/p>\n ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::<\/p>\n Feria de Buenas Pr\u00e1cticas Hospital Regional de Antofagasta 2019<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Con \u00e9xito culmin\u00f3 la Feria de Buenas Pr\u00e1cticas 2019<\/strong>, jornada que se enmarca dentro de la gesti\u00f3n del cambio que realiza actualmente el Hospital Regional de Antofagasta, en acompa\u00f1amiento del equipo de \u201cGesti\u00f3n del Cambio a trav\u00e9s de la Cultura Organizacional\u201d, que lidera la Universidad de Chile y sus centros de investigaci\u00f3n (Centro de Sistemas P\u00fablicos \u2013 Centro de Ingenier\u00eda Organizacional).<\/p>\n La \u201cFeria de Buenas Pr\u00e1cticas\u201d\u00a0 fue un encuentro que permiti\u00f3 reconocernos y reconocer a los funcionarios y el trabajo que se realiza en las unidades con respecto a formas de trabajo o pr\u00e1cticas instaladas y destacadas que permitan realizar mejoras en 3 \u00e1mbitos claves para el cambio cultural, la atenci\u00f3n humanizada de usuarios, la calidad de vida del trabajador y la gesti\u00f3n eficiente de procesos.<\/p>\n Para ello, se realiz\u00f3 un concurso en el que participaron m\u00e1s de 30 unidades, con 62 iniciativas las cuales fueron presentadas a un jurado compuesto por directivos, gremios y funcionarios; con ellos se realiz\u00f3 un trabajo de selecci\u00f3n con criterios espec\u00edficos para definir cu\u00e1les eran las 12 mejores buenas pr\u00e1cticas postuladas, las que tuvieron como resultado las siguientes iniciativas reconocidas;<\/p>\n Cardiolog\u00eda<\/strong>\u00a0\u00a0\u00abDel Hospital a tu comunidad\u00bb<\/p>\n UPC Neonatal\u00a0<\/strong>\u00abEducaci\u00f3n para padres de prematuros hospitalizados en la UPC Neonatal\u00bb<\/p>\n Bloque Quir\u00fargico de Especialidades y Oncolog\u00eda – Urolog\u00eda\u00a0<\/strong>\u00abDaci\u00f3n de horas m\u00e9dicas en piso para pacientes post operados y de la especialidad de Urolog\u00eda.\u00bb<\/p>\n Departamento de Calidad de Vida\u00a0<\/strong>\u00abPrograma de acompa\u00f1amiento a funcionarios beneficiados con incentivo al retiro\u00bb<\/p>\n Medicina Interna<\/strong> \u00abVisita M\u00e9dica Multidisciplinaria\u00bb<\/p>\n Hospitalizaci\u00f3n del \u00c1rea de la Mujer<\/strong> \u00abFacilitando el seguimiento de la diada en el centro de salud familiar\u00bb<\/p>\n Neurolog\u00eda<\/strong> \u00abTodos juntos logrando una atenci\u00f3n oportuna a los pacientes derivados desde aps y post alta de la unidad de neurolog\u00eda (ninguna hora perdida)\u00bb<\/p>\n UPC Neonatal\u00a0<\/strong> \u00ab<\/strong>Taller de reanimaci\u00f3n para padres de prematuros\u00bb<\/p>\n UPC Neonatal\u00a0<\/strong>\u00abP\u00falpitos Neonatales\u00bb<\/p>\n UPC Neonatal\u00a0<\/strong>\u00abAmor y sabidur\u00eda por la vida. Gu\u00eda para padres de ni\u00f1os prematuros hospitalizados en la Unidad de Neonatolog\u00eda\u00bb<\/p>\n Bloque Quir\u00fargico de Especialidades y Oncolog\u00eda – Urolog\u00eda\u00a0<\/strong>\u00abImplementaci\u00f3n de uso de micro v\u00e1lvula para cup en pacientes con patolog\u00edas de tipo Urol\u00f3gico\u00bb<\/p>\n Departamento de Calidad de Vida\u00a0<\/strong>\u00abPrograma de reconocimiento no pecuario por disminuci\u00f3n de \u00edndice de ausentismo\u00bb<\/p>\n <\/p>\n Las 12 pr\u00e1cticas seleccionadas fueron reconocidas mediante la entrega de un diploma para cada unidad seleccionada, entregado en la Feria de Buenas Pr\u00e1cticas por el Director del Servicio de Salud, Don Juan Urrutia, y el Director del Hospital, Don Ricardo Salazar, el que coment\u00f3 que \u201chemos tenido la oportunidad de reconocernos como equipos en las buenas actividades o pr\u00e1cticas que se realizan, esta a sido una jornada muy emocionante, porque \u00e9sta actividad nos ha permitido un aprendizaje organizacional, que nos permite reconocernos dentro del hospital y\u00a0 ha servido para reconocer algunas de esas pr\u00e1cticas como modelos para ser replicados en otras \u00e1reas, as\u00ed que creo que fue muy positivo este encuentro\u201d. Adem\u00e1s se realiz\u00f3 la entrega de menciones honrosas para las iniciativas que fueron calificadas con nota mayor a 6.0, las que tambi\u00e9n fueron reconocidas mediante un diploma entregado por el propio Director a los equipos de trabajo.<\/p>\n Las 62 pr\u00e1cticas presentadas ser\u00e1n recopiladas en un \u201cLibro de buenas Pr\u00e1cticas HRA 2019\u201d que ser\u00e1 digitalizado y difundido a los equipos de trabajo y al hospital en general, adem\u00e1s de la comunidad.<\/p>\n Las percepciones entregadas en la Feria de Buenas Pr\u00e1cticas concuerdan en que fue una jornada muy emocionante y con mucho sentido de prop\u00f3sito y reconocimiento, lo que permite generar un\u00a0 escenario que propicie el cambio de cultura. En este sentido, la representante de la ASENF, Krashna Jim\u00e9nez,\u00a0 nos comenta que \u201cLa Feria de Buenas Pr\u00e1cticas es una instancia en la que esperamos que este reconocimiento de las pr\u00e1cticas que realizan todas las unidades de nuestro hospital, se refleje luego en una mejor\u00eda en el clima laboral, todo esto permitir\u00eda que tengamos una buena relaci\u00f3n, donde no exista maltrato o discriminaci\u00f3n, dado que todos finalmente trabajamos con un solo prop\u00f3sito; adem\u00e1s estamos muy contentos de que enfermer\u00eda haya presentado buenas pr\u00e1cticas laborales en nuestra \u00e1rea\u201d.<\/p>\n Para finalizar, Rafael del Campo, consultor y representante del equipo de la UCHILE, , nos cuenta que \u201ccomo equipo ha sido una experiencia muy potente, ya vamos cerrando el segundo a\u00f1o y vamos a partir con los desaf\u00edos 2019 \u2013 2020; se nota por la calidad de las presentaciones, que se ha logrado avanzar en este cambio cultural que se plantea sobre todo en t\u00e9rminos de generar confianza, de que los temas complejos se pueden conversar y abordar y tal como nos indic\u00f3 los avances del Plan Piloto, los cambios valen la pena realizarlos, dado que generan mayor productividad, mayor calidad de vida y un notorio avance en t\u00e9rminos de resultados para toda la comunidad\u201d.<\/p>\n<\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\nMARZO 2019<\/h1>\n
Reconocimiento de 12 mejores buenas pr\u00e1cticas postuladas<\/h1>\n
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