Con el desaf\u00edo de potenciar la articulaci\u00f3n con la red asistencial primaria, adem\u00e1s de fortalecer el convenio docente asistencial, para la preparaci\u00f3n de nuevos especialistas con el objetivo de convertir el Hospital Regional en un centro de investigaci\u00f3n y formaci\u00f3n, adem\u00e1s de mejorar el trato usuario y la relaci\u00f3n con la Comunidad son los grandes desaf\u00edos que tiene el Hospital Regional para los pr\u00f3ximos a\u00f1os, esto en medio de la rendici\u00f3n de la Cuenta P\u00fablica Participativa 2018.<\/p>\n
El director Ricardo Salazar Cabrera, se refiri\u00f3 a las proyecciones del hospital asistencial docente de Alta Complejidad y Autogestionado de la Macrozona Norte:<\/p>\n
\u201cLos principales desaf\u00edos de los pr\u00f3ximos a\u00f1os, tienen que ver c\u00f3mo nos afianzamos y nos acercamos a la comunidad a las organizaciones como mejoramos las relaciones con la atenci\u00f3n primaria con otros grupos que son vecinos del Hospital que nos permitan ir generando estrategias m\u00e1s cercanas con la salud de nuestros usuarios y al interior del Hospital\u201d. \u201cTenemos que trabajar en colaboraci\u00f3n con los centros de formaci\u00f3n t\u00e9cnica para generar nuevos especialistas, adem\u00e1s de fortalecer el trabajo en red, entorno a la promoci\u00f3n, prevenci\u00f3n y pesquisa oportuna de enfermedades transmisibles, como el VIH y la tuberculosis, as\u00ed como el resguardo de la poblaci\u00f3n de enfermedades cr\u00f3nicas no transmisibles, tales como: el C\u00e1ncer de Mama, C\u00e1ncer de Cuello de \u00datero, C\u00e1ncer de Colon, Diabetes Mellitus Tipo 2 y la Hipertensi\u00f3n Arterial, adem\u00e1s de reducir las listas de espera ambulatorias y quir\u00fargicas GES (Garant\u00edas Expl\u00edcitas en Salud, antiguo Plan AUGE) y No GES, implementar el programa PINDA de oncolog\u00eda infantil, y por \u00faltimo pero no menos importante, el mejorar la satisfacci\u00f3n usuaria, brindando una atenci\u00f3n integral de salud con enfoque familiar y comunitario\u201d.<\/p>\n
El Seremi de Gobierno, Francisco Salazar en representaci\u00f3n del intendente Marco Antonio D\u00edaz, se\u00f1al\u00f3: \u201cEs una cuenta p\u00fablica cercana donde hubo participaci\u00f3n ciudadana, quedan abiertas las puertas para las personas que asistieron el d\u00eda de hoy y como Gobierno del Presidente Sebasti\u00e1n Pi\u00f1era, sabemos que hay un desaf\u00edo para la salud, sabemos que hay un arduo trabajo que desarrolla el hospital con los pacientes y las personas de la sociedad civil\u201d. Explic\u00f3.<\/p>\n
Oscar Cordero del 1ero C del Liceo Industrial, se\u00f1al\u00f3: \u201cla presentaci\u00f3n me pareci\u00f3 muy buena, porque hab\u00edan muchas cosas que la gente no sab\u00eda y los gastos como ha crecido el establecimiento y lo bueno es que esta ubicado en el sector centro norte, donde existen m\u00e1s incidentes\u201d, expres\u00f3 el estudiante.<\/p>\n
Dentro del per\u00edodo 2018 el Hospital Regional desarrollo hitos importantes, entre los que se encuentran el aumento de las consultas ambulatorias por especialidad en un 26 %, el ingreso de 20 nuevos especialistas, el recinto asistencial se ubic\u00f3 en segundo lugar a nivel nacional en procuramiento de \u00f3rganos e incorporaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas para estudios imagenol\u00f3gicos (resonancia magn\u00e9tica, mamograf\u00eda y ex\u00e1menes) Endoscop\u00eda logro aumentar sus ex\u00e1menes en un 83 %, aumento del 70% en atenciones de urgencia, disminuci\u00f3n de los d\u00edas de hospitalizaci\u00f3n cama de 20 a 13 d\u00edas debido al aumento en un 25% de la hospitalizaci\u00f3n domiciliaria. Mejoramiento de los sistemas de control de calidad en farmacia, para la correcta entrega de medicamentos.<\/p>\n
Otros de los grandes logros, fue la reducci\u00f3n del 100% de la lista de espera en consultas de especialidades m\u00e9dicas y quir\u00fargicas al 31 de diciembre 2016. Aumento en un 55% las felicitaciones en las Oficinas de Informaci\u00f3n Reclamos y Sugerencias (OIRS), sin embargo, se pudo observar un incremento del 34% de los reclamos.<\/p>\n
Adem\u00e1s, se dio cumplimiento al 75% de los desaf\u00edos planteados para el 2018, entre los que destacaron: Implementaci\u00f3n del Departamento de Calidad Laboral, Gesti\u00f3n de Servicios Concesionados, Reducci\u00f3n de lista de espera GES y no GES, Mejorar autogesti\u00f3n hospitalaria, Gesti\u00f3n del cambio cultural y trabajar en el logro de la reacreditaci\u00f3n.<\/p>\n
Un dato no menor fue el aumento de los nacimientos de madres extranjeras, el cual se sit\u00faa en un 40 por ciento, Salazar explica, \u201cestamos rompiendo la tendencia a nivel nacional con el aumento sustantivo de m\u00e1s de 300 partos, creciendo en un 13,4% la atenci\u00f3n de nacimientos el a\u00f1o 2018\u201d. Adem\u00e1s, el aumento del 26 % de especialidades en las consultas ambulatorias, permite mejorar la atenci\u00f3n a las mamitas que llegan al Hospital\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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